کارگاه ایده پردازی و اعتبار سنجی ایده های استارتاپی

آنچه می‌آموزید

ذهن ساختار خاصی برای ایده پردازی دارد که به راحتی می‌تواند تقویت شود. در این دوره شما با اصول اولیه ایده پردازی آشنا خواهید شد. راهکارهای عملی ایده پردازی را آموزش می‌بینید و تمرین می‌کنید. با ایده‌ها و استارتاپ‌های جدید آشنا می‌شوید و از همه مهم‌تر با روش‌های اعتبار سنجی که یاد می‌گیرید به راحتی می‌توانید ایده‌های خود و یا ایده‌های استارتاپی دیگر را اعتبار سنجی کنید و ریسک شکست را پایین بیاورید.

 

• حداقل مدرک: 

• سواد خواندن و نوشتن (دانشگاه محل یادگیری مسائل کاربردی نیست پس در این مسیر نیاز به مدرک نداریم)
   

• شرایط لازم برای شرکت در دوره: 

• آشنایی با اینترنت کافی است. (برای ثبت نام نیاز به هیچ دانش اولیه ایی ندارید).
   

• مدرسین دوره: 

• دکتر آرین اکبری و دکتر شمس الدین یوسفیان ( کارآفرین سریالی ) 
  
   

• ماموریت ما:

•  آموزش و تقویت ایده پردازی و واقع گرایی شما 
  
   

جهت مشاوره و رزرو عدد 19 را به شماره 09198282040 پیامک نمایید .

مزایای ایده پردازی

بیایید نگاهی به برخی از مزایای بسیاری که می‌‎توانید از استفاده از تکنیک‌های ایده پردازی داشته باشید بیاندازیم.

کار گروهی را ترویج می‌کند

وقتی به حال خود رها می‌شود، اعضای تیم تمایل دارند فردگرا شوند و در روش‌ها و ایده‌های دلخواه خود جمع شوند. آنها همچنین ممکن است توسط فرد هدایت شوند. همانطور که هر رهبر موثری می‌داند، این رویکرد برای نوآوری مناسب نیست. برای یافتن راه‌حل‌های واقعاً منحصربه‌فرد برای مشکلات، تیمی متشکل از ذهن‌های متعهد لازم است. همه آن‌ها می‌توانند چیزی کمی متفاوت به این فرآیند کمک کنند. بهترین تکنیک‌های طوفان فکری همه را با هدف همکاری در یک اتاق گرد هم می‌آورد.

ایده‌های خلاقانه را تشویق می‌کند

هنگام مفهوم‌سازی راه‌حل‌هایی برای یک مشکل خاص، به راحتی می‌توان در یک شیب ذهنی گیر کرد که هیچ ثمره خلاقانه‌ای ندارد. فرآیند طوفان فکری به دنبال حذف فعالانه محدودیت‌ها و مرزهایی است که در ذهن خود تعیین کرده‌ایم. این کار اعضای تیم را تشویق می‌کند تا خارج از خطوط فکر کنند و کلاه تفکر خلاق خود را بر سر بگذارند. در حالی که هر ایده‌ای که با این روح تصور شود قابل اجرا نخواهد بود، بدون شک حداقل یک یا دو ایده نویدبخش وجود خواهد داشت.

دیدگاه‌های مختلف را ارائه می‌دهد

مهم نیست که چقدر در زمینه کاری خود کوشا یا موفق باشید، باید از تجربیات و دیدگاه‌های اطرافیان خود استفاده کنید. این کمک می‌کند تا تصویری جامع از نیازهایی که می‌خواهید برآورده کنید به دست آورید. گرد هم آوردن افراد با روحیه حل مسئله، از اقشار مختلف جامعه دعوت می‌کند. این تضمین می‌کند که ایده‌های شما از همه جهات قوی است.

ایده‌های زیادی را در مدت زمان کوتاهی ایجاد می‌کند

دور هم انداختن خلاقیت‌ها در یک اتاق و حذف مرزهای مفهومی ممکن است راهی آشفته برای گذراندن یک بعدازظهر به نظر برسد. اما در پایان، تضمین می‌شود که تخته سفیدی پر از ایده‌ها یا مسیرهای جدید برای دنبال کردن داشته باشید. باز هم، همه آنها طلای خالص نخواهند بود، اما حداقل تعداد کمی از آنها باید قول خود را نشان دهند.

بهترین تکنیک‌های طوفان فکری چیست؟

تعداد روش‌های طوفان فکری برای انتخاب می‌تواند بسیار زیاد به نظر برسد. بیایید به برخی از موثرترین تکنیک‌های طوفان فکری برای ایده پردازی سریع و راه حل‌های خلاقانه نگاه کنیم.

نقشه برداری ذهنی

نقشه برداری ذهنی احتمالاً یکی از شناخته شده‌ترین تکنیک‌های طوفان فکری است. این به تیم‌ها کمک می‌کند تا به صورت بصری سلسله مراتبی از ایده‌ها و نحوه ارتباط آنها را نشان دهند. اگر مطمئن نیستید از کجا شروع کنید، از یک الگوی نقشه ذهنی برای کمک به تیم خود برای تجسم فرآیند استفاده کنید. ترسیم نقشه ذهنی به همه اعضای تیم کمک می‌کند تا ساختار مشکل را پیگیری کنند. همچنین به آن‌ها کمک می‌کند تا به طور منسجم پیرامون یک موضوع مشترک فکر کنند و ارتباطات نظری را به روشی ملموس ببینند. مطالعات نشان داده‌اند که نقشه ذهنی به افراد کمک می‌کند اطلاعات را به طور موثرتری حفظ کرده و با آنها کار کنند.

پر کردن شکاف

پر کردن شکاف یک ابزار مفید در توسعه محصول است. این شامل استفاده از یک جدول زمانی برای ترسیم اقدامات یا واقعیت‌های گذشته و آینده به منظور شناسایی بهترین مسیر عمل برای زمان حال است. شروع با گذشته ذهن را تازه می‌کند که چگونه به کجا رسیده‌اید و چه نیازهایی را می‌خواهید برآورده کنید. پر کردن آینده به شما و تیم‌تان کمک می‌کند تا در مورد یک هدف مشترک تصمیم بگیرید. به این ترتیب می‌توانید ارتباط منطقی و خلاقانه‌ای بین نیازهای گذشته و اهداف آینده برقرار کنید.

طوفان نقش

این ترکیبی از نقش آفرینی و همکاری خلاقانه است. ایده این است که به اعضای تیم کمک کنیم تا بر کمرویی و حساسیت پشت مشارکت خود غلبه کنند. این کار با ارائه ایده‌ها از دیدگاه دیگران انجام می‌شود. همچنین تیم را وادار می‌کند تا در نظر بگیرد که چهره‌های مهم چگونه می‌توانند به ایده‌هایشان پاسخ دهند. به عنوان مثال، کسی می‌تواند نقش یک مشتری را ایفا کند. این به آنها کمک می‌کند تا نیازهای مشتریان خود را با اتخاذ دیدگاه آنها بهتر درک کنند.

مراحل ایجاد طوفان فکری

برای ارائه ایده‌های جدید عالی آماده‌اید؟ در اینجا مراحلی وجود دارد که باید برای یک جلسه طوفان فکری سازنده دنبال کنید.

گروه را آماده کنید

ساختار سست اکثر تکنیک‌های طوفان فکری خلاق برای موفقیت آنها ضروری است. با این حال، اگر گروه به درستی مدیریت نشود، می‌تواند منجر به هرج و مرج شود. چند دقیقه برای توضیح گردش کار و هدف گردهمایی وقت بگذارید. دقیقاً آنچه را که در طول مدت تمرین از گروه انتظار دارید مشخص کنید.

مشکل یا هدف را ارائه دهید

گام بعدی این است که تیم را با مشکلی که می‌خواهید حل کنید یا هدفی را که می‌خواهید به آن برسید آشنا کنید. به آنها درک اساسی از موضوع بدهید. آنها را از هرگونه تلاش گذشته برای دست و پنجه نرم کردن با آن آگاه کنید و به آنها بگویید چرا این مهم است.

همه ایده‌ها را جذب کنید

بسته به تکنیکی که انتخاب کرده‌اید، مطمئن شوید که تمام منابع لازم برای ثبت ایده‌ها برای تیم فراهم شده است. بهترین تکنیک‌های طوفان فکری، آنهایی هستند که ایده‌ها را هر چقدر هم که گسترده باشند، روی کاغذ می‌آورند. با در اختیار گذاشتن ابزارهایی که برای چاپ افکارشان نیاز دارند، تیم خود را قدرتمند کنید.

ایده‌ها را به اشتراک بگذارید و بحث کنید

همه ایده‌ها باید در کانون توجه قرار گیرند. از طریق هر یک روش کار کنید. به همه فرصت صحبت و مشارکت بدهید. به ایده‌های همه گوش دهید و تغییرات یا بازبینی‌ها را به محض مطرح شدن ثبت کنید. همانطور که روش‌های مختلفی برای یادگیری وجود دارد، روش‌های مختلفی برای گوش دادن نیز وجود دارد. انتقاد سازنده را تشویق کنید. به تیم یادآوری کنید که 90 درصد ایده‌های خام قبل از اجرا کنار گذاشته یا اصلاح می‌شوند. اگر ایده‌های آنها نادیده گرفته شود یا مورد انتقاد قرار گیرد، نیازی به احساس تدافعی یا کینه توزی نیست.

یک برنامه عملیاتی تهیه کنید

این قدم آخر است. هنگامی که تمام ایده‌های شما مورد بررسی قرار گرفت و شکل گرفت، قوی‌ترین آنها را شناسایی کنید. همه پیشنهادات را در نظر بگیرید، و آنها را به وظایف عملی تبدیل کنید تا به فرد مناسب واگذار شود. متدولوژی خوب روشی عالی برای کمک به تیم‌ها در انجام وظیفه و اندازه‌گیری پیشرفت است.