بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی

بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی در اسفند ماه 1357 با مصادره اموال سرمایه داران و افراد خانواده پهلوی که یا از کشور گریخته بودند و یا به علت خیانت به ملت در زندان‌های انقلاب به سر می‌بردند، تأسیس شد. البته این بنیاد یک بار در سال 67 به "بنیاد جانبازان" تغییر نام داد اما در سال 83 و به دنبال تشکیل شدن "بنیاد شهید و امور ایثارگران" به نام قبلی خود یعنی "بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی" بازگشت. لازم به ذکر است که بنیاد مستضعفان یک تشکیلات عمومی به حساب می‌آید که تنها در برابر مقام رهبری باید پاسخگو باشد و ریاست آن نیاز هر پنج سال یک بار توسط ایشان انتخاب می‌شود.

در این مقاله به توصیف بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی، نقش مدیریت در تعالی سازمانی، اجزاي ترکیب کننده تعالی سازمانی و ویژگی مدیران در تعالی سازمانی بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی خواهیم پرداخت. اگر خودتان نیز بخواهید در این زمینه با کاهش هزینه تولید محتوا انجام دهید، پیشنهاد می‌کنیم سایت رایا مارکتینگ را انتخاب کنید.

بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی چگونه سازمانی است؟

در حال حاضر جناب آقای "محمد سعیدی کیا" ریاست این بنیاد را بر عهده دارند. عمومی بودن این تشکیلات به این معناست که بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی نه یک تشکیلات دولتیست و نه یک تشکیلات خصوصی و دولت‌ها اجازه دخالت در آن را ندارند. اما درباره فعالیت‌های این بنیاد باید به صرف بخش مهمی از توان این نهاد در دوران جنگ هشت ساله تحمیلی در کمک به جنگ زدگان و آوارگان جنگ اشاره کرد.

علاوه بر این، در دوران جنگ و حتی مدتی پس از آن، حمایت از جانبازان و خانواده شهدا نیز از وظایف این بنیاد بود که در فروزدین 1365 با دستور امام خمینی (ره) مشارکت در امور فرهنگی خانواده‌های شهدا، جانبازان و آزادگان نیز به وظایف آن ها اضافه شد. که البته همان طور که اشاره شد این وظایف در سال 1383 به "بنیاد شهید و امور ایثارگران" محول شد. بنیاد مستضعفان همچنین فعالیت قابل اعتنا و مفیدی در زمینه فعالیت‌های اقتصادی داشته‌است. بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی در مجموع حدود 150 شرکت و بنگاه وابسته به خود دارد که مهم‌ترین آنها شرکت نفت بهران، شرکت سیمان تهران، بانک سینا، شرکت زمزم، مؤسسه مطالعات تاریخ معاصر ایران می‌باشد.

.

همکاری در زمینه تولیدات فنی با دولت و بنگاه‌های داخلی و خارجی حجم سرمایه گذاری زیادی را برای این بنیاد فراهم کرده‌است تا امکان گسترش روابط بازرگانی هر چه بیشتر را مهیا کند. کاهش محرومیت و فقر از چهره جامعه که از اهداف اصلی تشکیل بنیاد در اوایل انقلاب اسلامی بود در سال 1380 شکل تازه‌ای به خود گرفت و از اولویت بالاتری برخوردار شد. اجرای طرح‌های زیر بنایی را می‌توان از جمله فعالیت‌های بنیاد در راستای محرومیت زدایی قلمداد کرد، که ساخت دانشکده و خوابگاه‌های دانشجویی در مناطق محروم از این دست طرح‌ها هستند.

نقش مدیریت در تعالی سازمانی

مدیریت یک مقوله رفتاري است که به تناسب شرایط براي اداره‌ي جامعه هدف انجام می‌گیرد که می‌تواند فرد، سازمان، جامعه و جهان باشد. تعاریف دیگري که از مدیریت ارائه شده‌است به نوعی در این تعریف تجمیع شده‌است. از آن جاي که شکل گیري رفتارها متاثر از دو عنصر و مولفه اندیشه‌اي و ارزشی است از این رو صلابت در نظام مدیریت به میزان استحکام و اقتدار ناشی از این مولفه‌ها و تدبیر خروجی آنها برمی‌‎گردد.

اختلاف در رفتار مدیران نیز به این دو مولفه برمی‌گردد که یا سطوح فکري و اندیشه‌اي مدیران متفاوت است که متاثر از تجربه علمی، عملی و شرایط محیطی است و یا این که در پایبندي به ارزش‌ها با هم اختلاف دارند که متاثر از فرهنگ بومی و منطقه‎اي است که در آن زندگی می‌کنند. چراکه صاحب نظران نیز انسان هستند و در فرهنگی زاده شده و در مدرسه‌اي درس خوانده و براي کارفرمایان کارکرده‌اند و مانند سایر انسان‌ها داراي تعصبات فرهنگی هستند.

برنامه ریزي خوب در مدیریت موفق بسیار موثر است. امروزه عقیده بر این است که مدیر درصورت نداشتن برنامه، فاقد کارنامه می‌باشد. برآورده کردن نیازهاي آینده سازمان به مهارت مدیریت بر منابع انسانی (HRM) اولین دلیل برنامه ریزي منابع انسانی می‌باشد. قسمت بزرگی از این برنامه ریزي، ماهیت راهبري دارد و متوجه اهداف اصلی سازمان و رویه‌هاي لازمی می‌شود که براي رسیدن به این اهداف باید از آن پیروي گردد. در فرایند برنامه ریزي راهبردي، منابع و شرایط بازار تغییرات فن آوري، توسعه تولید و سرمایه مورد نیاز، همه مورد توجه کافی قرار می‌گیرد.

بسیاري از مدیران، براي حفظ کارگران از لحاظ کمی و تشویق آنان به تحقق آرمان‌ها و اهداف کار سازمان برنامه ریزي منابع انسانی را لازم و ضروري می‌دانند. در نتیجه توسعه نیازهاي منابع انسانی نسبت به توسعه راهبردهاي کار موسسه، در درجه دوم اهمیت قرار می‌گیرد.

به شما پیشنهاد می‌کنیم مقاله "تولید محتوا برای بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی" را نیز مطالعه کنید تا در این زمینه دید قوی و کاملی به‌دست آورید.

اجزاي ترکیب کننده تعالی سازمانی

به کار بستن یک برنامه تعالی سازمانی نیاز به سه جزء یا عنصر پایه‌اي دارد.

•    عنصر تشخیص

•    عنصر کنش یا دخالت

•    عنصر پایدار نگه داشتن یا نگه داشت

تشخیص: تعالی سازمانی با عنصر تشخیص آغاز می‌شود. تشخیص یعنی تحلیل وضع موجود سازمان و کسب اطلاعات درست در باره وضع موجود، دشواري‌ها و مشکلات و اینکه چه کاري در سازمان در جریان است و چگونه آن کار انجام می‌شود و آشکر شدن وضع موجود و روش‌های دگرگون کردن آن براي رسیدن به وضع موردنظر و تغییر راندمان سازمان از وضع موجود به وضع موردنظر.

کنش یا دخالت: اینکه از راه تشخیص وضع کنونی و کارآمد کردن آنها از راه کوشش‌هاي اصلاحی که در نظام کارفرما به اجرا گذاشته می‌شود، مشکلات سازمان را درک کرد کنش یا دخالت گفته می‌شود. کنش یا دخالت عبارت است از مجموعه‌اي از تلا‌های برنامه‌ریزي شده و منظم که بر اساس آنها برخی از واحدهاي مشخص سازمانی کارهای را انجام می‌دهند که هدف آنها تعالی سازمانی پیوسته است.

براي آنکه دخالت‌هاي تعالی به روش‌هاي بهتري سازمان داده شوند، فعالیت‌ها بایستی چنان سامان یابند که:

1. همه کسانی که بایسته و شایسته هستند در آن شرکت جویند.

2. هدف آن و راه رسیدن به آن هدف روشن باشد.

3. احتمال زیادي براي رسیدن به هدف وجود داشته باشد.

4. هم یادگیري تجربی فراهم آید و هم یادگیري نظري، ادراکی و پنداري را در برگیرد.

ویژگی مدیران در تعالی سازمانی بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی

رهبران و مدیران براي انجام تعالی سازمانی بنیاد مستضعفان و سایر سازمان‌ها نیازمند دو طیف ویژگی فکري، شخصیتی و مهارتی هستند که در عرصه جهانی با تنوع فرهنگ‌ها و سلایق مختلف این دو از جایگاه ویژه‌اي برخوردار می‌شوند که به تناسب اشاره می‌شود:

ظرفیت فکري و روحی بالا

برخورد با فرهنگ‌ها و سلایق مختلف نیازمند ظرفیت روحی بالاي است که همچون اقیانوس و دریا همه ورودي‌هاي فکري و اخلاقی را در خود هزم کرده بدون این که تحت تاثیر شرایط مقطعی و نقطه‌اي قرار گیرد آنها را با خود همراه کرده و پاك و زلال سازد.

مهرورزي و دلسوزي

مهرورزي و دلسوزي به مردم ویژگی دیگري است که باعث جذب حداکثري شده و الفت قلب‌ها را به همراه دارد و موجبات گرایش عمومی را فراهم نموده و عواطف عمومی و انسانی را جوابگو می‌گردد

استقلال و انسجام فکري

کسانی که از استقلال فکري (Intellectual Independence) و ساختار ذهنی منجسم و مستقل برخوردار نیستند معمولا قربانی ایده‌ها و نظام‌هاي می‌شوند که روح و روان انسان و مراودات میان انسان‌ها را ویران می‌کنند. آنها قربانی می‌شوند چون راه و رسم اندیشیدن را نیاموخته‌اند و آمادگی لازم براي رشد و بالندگی ذهنی را ندارند و رشدشان تابعی از افکار و اندیشه دیگران می‌شود و به جاي روبرو شدن با ایده‌ها و مقولات، زندگی خود را در حد زندگانی آکنده از قواعد و مقررات و برنامه‌‎هاي دیکته شده پایین می‌آورند.

هم زبانی و مفاهمه مشترك

مهم‌ترین ابزار ارتباطی رهبران و مدیران به کمک زبان و گفتمان صورت می‌گیرد و به طور طبیعی این ابزار زمانی رسالت خود را به درستی انجام می‌دهد که مفاهمه مشترکی بین گوینده و شنونده برقرار باشد و شنونده مطالب گوینده را متوجه شده و بهانه‌اي در درك و پذیرش نداشته باشد. درخواستی دیگري که حضرت موسی (ع) از خداوند متعال مطالبه می‌کند همین فهم سخن و کلام مخاطب است.

مدیران عرصه مدیریت مشترك جهانی ضمن آشنایی با فرهنگ مخاطب باید توان ایجاد ارتباط به تناسب شنونده را داشته باشد؛ در عیون الاخبار امام رضا (ع) وارد شده‌است که ایشان با مردم به تناسب زبان آنها گویش داشتند و همه زبان‌ها و لغات را می‌فهمیدند و با همان زبان جواب می‌دادند.

سخن آخر

تعالی سازمانی تلاشی دوربرد می‌باشد، برنامه‌ریزي شده و پایدار که بر پایه یک راهبرد سراسري استوار بوده و تلاش می‌کند تا با تشخیص منطقی و منظم دشواري‌ها و بسیج تمام نیروها و منابع موجود، برنامه دگرگونی را اجرا کند. امروزه سازمان‌ها در محیطی در حال تغییر و بازاري رقابتی فعالیت می‌کنند. بنابراین، براي کامیابی نیازمند برنامه‌ریزي تعالی سازمانی هستند.

در صورتی‌که قصد داشته‌باشید در زمینه بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی تولید محتوا انجام دهید، به شما پیشنهاد می‌کنیم سایت رایا مارکتینگ را انتخاب کنید تا سفارش خود را با حفظ کیفیت و در کم‌ترین زمان ممکن تحویل بگیرید.