تعریف فرهنگ علوم اجتماعی و نکات بهبود آن در شرکت

فرهنگ علوم اجتماعی اصطلاحی است که به مجموعه گسترده و متنوعی از جنبه‌های عمدتاً ناملموس زندگی اجتماعی اشاره دارد. به گفته جامعه شناسان، فرهنگ علوم اجتماعی متشکل از ارزش‌ها، اعتقادات، سیستم‌های زبان، ارتباطات و شیوه‌های مشترک مردم می‌باشد که می‌تواند برای تعریف آنها به عنوان یک جمع استفاده شود. فرهنگ علوم اجتماعی همچنین شامل اشیا مادی است که در آن گروه یا جامعه مشترک است که از ساختار اجتماعی و جنبه‌های اقتصادی جامعه متمایز است، اما به آنها متصل است - هم به طور مداوم به آنها اطلاع می‌دهد و هم توسط آنها آگاه می‌شود.

در این مقاله به جامعه شناسان چگونه فرهنگ علوم اجتماعی را تعریف می‌کنند و نکات بهبود فرهنگ محیط کار خواهیم پرداخت. اگر خودتان نیز بخواهید در این زمینه با کاهش هزینه تولید محتوا انجام دهید، پیشنهاد ما انتخاب سایت رایا مارکتینگ می‌باشد.

جامعه شناسان چگونه فرهنگ علوم اجتماعی را تعریف می‌کنند

فرهنگ علوم اجتماعی یکی از مهم‌ترین مفاهیم جامعه شناسی (Sociology) می‌باشد زیرا جامعه شناسان تشخیص می‌دهند که این فرهنگ نقشی اساسی در زندگی اجتماعی ما دارد. فرهنگ علوم اجتماعی برای شکل دادن به روابط اجتماعی، حفظ و به چالش کشیدن نظم اجتماعی، تعیین چگونگی درک جهان و جایگاه خود در آن و شکل گیری اقدامات و تجربیات روزمره در جامعه است. این از هر دو چیز غیر مادی و مادی تشکیل شده‌است.

به طور خلاصه در بحث فرهنگ علوم اجتماعی، جامعه شناسان جنبه‌های غیرمادی فرهنگ را به عنوان ارزش‌ها و اعتقادات، زبان، ارتباطات و روشهایی تعریف می‌کنند که توسط گروهی از مردم مشترک است. با گسترش این دسته‌ها این فرهنگ از دانش، فرضیات و انتظارات ما تشکیل شده‌است. همچنین قوانین، هنجارها و اخلاق حاکم بر جامعه است. کلماتی که ما استفاده می‌کنیم و همچنین نحوه صحبت و نوشتن آنها (آنچه جامعه شناسان "گفتمان" می‌نامند) و نمادهایی که ما برای بیان معنی، ایده‌ها و مفاهیم استفاده می‌کنیم (به عنوان مثال علائم راهنمایی و ایموجی). فرهنگ همچنین کاری است که ما انجام می‌دهیم و نحوه رفتار و عملکرد ماست (به عنوان مثال تئاتر و رقص).

فرهنگ علوم اجتماعی به ما اطلاع می‌دهد و در چگونگی راه رفتن، نشستن، حرکت کردن و تعامل با دیگران محدود می‌شود. چگونه رفتار می‌کنیم بسته به مکان، زمان، مخاطب و چگونگی بیان هویت نژاد، طبقه و جنسیت دارد. همچنین فرهنگ علوم اجتماعی شامل اقدامات جمعی می‌باشد که ما در آن شرکت می‌کنیم، مانند مراسم مذهبی، جشن تعطیلات سکولار و شرکت در مسابقات ورزشی. فرهنگ مادی از مواردی ساخته شده و استفاده می‌شود که انسان استفاده می‌کند. این جنبه از فرهنگ شامل موارد بسیار متنوعی است که از ساختمانها، ابزارهای فن آوری و لباس گرفته تا فیلم، موسیقی، ادبیات و هنر و موارد دیگر. از جنبه‌های فرهنگ مادی بیشتر به عنوان محصولات فرهنگی یاد می‌شود.

نکات بهبود فرهنگ محیط کار

فرهنگ شرکت این سیستم عامل اجتماعی است که بر نحوه کار کارکنان شما با یکدیگر، مشتریان و جامعه تأثیر می‌گذارد. هم این پتانسیل را دارد که به یک شرکت کمک کند و هم به شکوفایی آن کمک کند. در این صورت، چگونه سیستم عامل خود را بهبود یا ارتقا می‌دهید؟ برای اطمینان از اینکه سازمان شما متعهد به بهبود فرهنگ در محیط کار است، چه استراتژی خاصی می‌توانید در نظر بگیرید؟

حقیقت این است که پاسخ برای هرکسی متفاوت است. مدیران باید مایل به کشف ایده‌های بسیاری برای بهبود فرهنگ محیط کار باشند. اگر در مدیریت منابع انسانی پیشرو هستید، بخشی از دستورالعمل شما بدون شک کمک به بهبود فرهنگ شرکت شما است. اما فرهنگ خوب شرکت به خودی خود اتفاق نمی‌افتد. نیاز به برنامه ریزی و تلاش دارد. در ادامه، ما چند روش قدرتمند را با نکاتی در مورد چگونگی بهبود فرهنگ محیط کار ارائه می‌کنیم:

روابط کارکنان قوی ایجاد کنید

مدیران نقش اصلی را در شکل دادن به فرهنگ شرکت ایفا می‌کنند. اگر پیوند بین مدیران و کارکنان ضعیف یا منفی باشد، ارتباط کارکنان با سایر جنبه‌های فرهنگ نیز قطع خواهد شد. برای مدیران مهم است که بر توسعه افرادی که به آنها گزارش می‌دهند تمرکز کنند. مدیران در موقعیت منحصربه‌فردی هستند که از تیم‌های خود دفاع کرده و به آنها راهنمایی کنند. سازمان‌ها باید به مدیران بیاموزند که چگونه کارکنان خود را تشویق کنند به جای اینکه فقط دروازه بان مشاغل داخلی خود باشند.

به شما پیشنهاد می‌کنیم مقاله "تولید محتوا برای فرهنگ علوم اجتماعی" را نیز مطالعه کنید تا در این زمینه دید قوی و کاملی به‌دست آورید.

افراد را به یک هدف متصل کنید

اتصال کارکنان به یک هدف، راه قدرتمندی برای بهبود فرهنگ اجتماعی محیط کار است. بدون احساس هدف، شناسایی کارهایی که می‌خواهید انجام دهید، مانند تأثیرگذاری، کمک به دیگران یا تغییر جهان، تقریباً غیرممکن است. به یاد داشته باشید که هدف با ماموریت، استراتژی یا ارزش‌ها متفاوت است. ماموریت کاری است که شما انجام می‌دهید. استراتژی این است که چگونه به اهداف خود برسید. ارزش‌ها رفتارهایی هستند که می‌خواهید کارمندانتان با آن زندگی کنند. اما هدف این است که چرا همه این کارها را انجام می‌دهید. ماموریت، استراتژی و ارزش‌های شما همگی تابع هدف شما هستند.

یکی از زمینه‌هایی که می‌تواند تفاوت قابل توجهی ایجاد کند، شناسایی هدف در طول فرآیند استخدام است. این به این دلیل است که جذب استعدادهای (Talent) مناسب زمانی می‌تواند موفقیت آمیزتر باشد که افرادی را بیابید که اهداف سازمان شما را شناسایی کرده و به آنها اعتقاد دارند. فقط منطقی است که کارمندانی که متعهد به کار درازمدت برای یک شرکت هستند، کسانی هستند که با اعتقادات اصلی آن یکسان هستند. تیم‌های منابع انسانی می‌توانند با اطمینان از اینکه هدف سازمان نه تنها تعریف شده‌است، بلکه به ارزش پیشنهادی کارکنان، ارزش پیشنهادی مشتری و منافع اجتماعی مرتبط است، در استخدام موفق‌تر باشند. اطمینان حاصل کنید که سازمان شما تفاوت ایجاد می‌کند و در نحوه خدمت رسانی به کارکنان، مشتریان و دیگران مشخص است.

استراتژی دیگر این است که به کارکنان فعلی کمک کنیم تا ببینند کار آنها چگونه به اهداف سازمان کمک می‌کند. بهترین راه برای انجام این کار این است که به طور واضح و مکرر با آن ارتباط برقرار کنید. هنگامی که کارکنان یادآوری‌هایی از هدف سازمان خود را در سراسر محل کار مشاهده می‌کنند، بیشتر بر این باورند که سازمانشان به کارمندان الهام می‌دهد تا برای یک هدف مشترک تلاش کنند. اتصال کارکنان فعلی و بالقوه به هدف سازمان شما گامی حیاتی برای بهبود فرهنگ محیط کار است.

تجربیات مثبت کارمندان را ایجاد کنید

تجربه کارمند در مرکز هر تلاشی برای درک و بهبود فرهنگ محل کار مورد نظر شما است. دلیل اصلی این امر این است که فرهنگ علوم اجتماعی شرکت و تجربه کارکنان به طور ذاتی به هم مرتبط هستند. این بدان معناست که فرهنگ نه تنها بر تجربه کارکنان تأثیر می‌گذارد، بلکه تجربه کارمند نیز بر فرهنگ تأثیر می‌گذارد. تمام تجربیات کارمندان شما و اینکه کارکنان شما چه احساسی نسبت به آنها دارند، در صورت ترکیب، تجربه کارمندی آنها را تشکیل می‌دهد. این شامل مکالمات، ایمیل‌ها، تعاملات تیمی، پیام‌های رهبر و حتی چیزهایی مانند فناوری، ابزارها و فرآیندهای کاری است.

اما وقتی نوبت به ایجاد یک فرهنگ می‌رسد، مهم است که به یاد داشته باشید که تجربه کارمندان از تمام تعاملاتی (Transactions) که افراد شما با سازمان شما دارند تشکیل می‌شود هم تعاملات مثبت و هم منفی. تجربیات منفی، مانند اظهار نظر تحقیرآمیز یک مدیر، فقدان ارتباط در یک تیم، یا ناتوانی در بدست آوردن منابع بسیار مورد نیاز برای یک پروژه، همگی می‌توانند به تجربه ضعیف کارمند کمک کنند. هنگامی که کارکنان گزارش می‌دهند که سازمانشان دارای فرهنگ محیط کار پر رونق است، رضایت کارکنان بیشتر می‌شود.

شفافیت و ارتباطات را ایجاد کنید

معیار مهم قلب و روح فرهنگ سازمانی شرکت، نحوه ارتباط افراد آن با یکدیگر است. این تنها محتوای ارتباطات نیست که مهم است، روشی که مدیران و تیم‌ها برای برقراری ارتباط انتخاب می‌کنند به خودی خود پیامی را ارسال می‌کند. رویکرد تیمی این نه تنها به نحوه تعامل رهبران با کارکنان می‌پردازد، بلکه توضیح می‌دهد که چگونه همه مدیران و کارکنان می‌توانند بهتر با یکدیگر ارتباط برقرار کنند تا اعتماد بیشتری در سراسر یک سازمان ایجاد کنند. این شفافیت منجر به همکاری، راهنمایی و الهام بیشتر می‌شود.

به تیم‌ها استقلالی بدهید که به دنبال آن هستند

مدیران خوب می‌دانند که چگونه الهام بخش باشند، راهنمایی کنند، اعتماد کنند و با تیم خود ارتباط برقرار کنند. آنها می‌دانند چگونه با اعضای تیم خود به عنوان افراد آشنا شوند و با آنها رفتار کنند. در محیط کاری معمولی، مهم است که اعضای تیم بر مسیر پروژه‌ها و تکالیف در حال انجام تأثیر بگذارند. اگر تیم‌ها نتوانند اهداف خود را تعیین کنند، تصمیم‌های مهم بگیرند و تصمیم بگیرند که چگونه پروژه‌ها را مدیریت کنند، احتمال کمتری برای همکاری با یکدیگر و به اشتراک گذاشتن ایده‌ها وجود خواهد داشت.

نتیجه گیری

فرهنگ شامل باورها، رفتارها، اشیاء و سایر ویژگی‌های مشترک اعضای یک گروه یا جامعه خاص است. از طریق فرهنگ، مردم و گروه‌ها خود را تعریف می‌کنند، با ارزش‌های مشترک جامعه مطابقت می‌کنند و به جامعه کمک می‌کنند. بنابراین، فرهنگ شامل بسیاری از جنبه‌های اجتماعی است.

در صورتی‌که قصد داشته‌باشید در زمینه فرهنگ علوم اجتماعی تولید محتوا انجام دهید، به شما پیشنهاد می‌کنیم سایت رایا مارکتینگ را انتخاب کنید زیرا با داشتن نویسندگان متخصص، سفارش شما را با بیشترین کیفیت و در کم‌ترین زمان ممکن تحویل خواهند داد.