هدف از تشکیل بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی و اهمیت مدیریت
بدون شک انقلابی جامع و گسترده همچون انقلاب اسلامی ایران که تمام ابعاد فرهنگی، ساختاری و فکری جامعه را تحت الشعاع قرار می‌داد، پس از روی کار آمدن و به دست گرفتن افسار حکومت در کشور نیاز به تاسیس نهادهایی جهت نیل به اهداف خویش داشت. یکی از این نهادها بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی بود که با هدف ارائه خدمات رفاهی فرهنگی به جانبازان و محرومان کشور شکل گرفت. این نهاد به فرمان رهبر فقید انقلاب اسلامی حضرت امام خمینی (ره) در همان ماه های اول انقلاب، توسط شورای مرکزی انقلاب تاسیس شد.
از جمله اهداف اولیه این نهاد اداره دارایی‌های خانواده پهلوی و وابستگان آنها و بهره برداری از آنها در جهت منافع توده محروم و کم بضاعت جامعه بود. این نهاد به طور رسمی در مرداد ماه سال 1358 در اداره ثبت شرکت‌ها و مالکیت صنعتی به شماره ثبت 1983 به ثبت رسید. اعضای موسس آن چند تن از دولتمردان و اعضای شورای انقلاب بودند. در زمان تاسیس، سرمایه اولیه این بنیاد بیش از یکصد میلیون ریال تعیین شد.
در این مقاله به هدف از تشکیل بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی و اهمیت مدیریت در سازمان‌ها خواهیم پرداخت پس اگر می‌خواهید در این زمینه اطلاعاتی به‌دست آورید، تا آخر این مقاله با ما همراه باشید. اگر خودتان نیز بخواهید در این زمینه با کاهش هزینه تولید محتوا انجام دهید، پیشنهاد ما انتخاب سایت رایا مارکتینگ می‌باشد.
هدف از تشکیل بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی
اهداف کلان بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی بر اساس فرمان امام خمینی (ره) در اسفند ماه سال 1357, مرداد 1363 و فروردین 1365 طبق اساس نامه بنیاد عبارت است از:
سرمایه گذاری و بهره برداری اقتصادی مطلوب و مناسب از کلیه دارایی‌های بنیاد در چارچوب قوانین کشور
تامین اشتغال و ایجاد مسکن برای محرومان جامعه
کمک به تامین بودجه طرح فرهنگی ویژه فرزندان شهدا، جانبازان، مفقودین و اسرا
ارائه کمک‌های بلاعوض به فقرا
بنیاد در شروع فعالیت خود اموال خاندان پهلوی و وابستگان آنها را به منظور تحقق اهداف تعیین شده شناسایی و تملک کرد و سعی نمود با ساماندهی این اموال از آن به نفع محرومان و مستضعفان استفاده کند. از نخستین اقدامات بنیاد مستضعفان در سال 1358 شمسی کمک به سیل زدگان جنوب کشور بود. در سال 1359 به دنبال بروز برخی نابسامانی‌ها در پی هشدار حضرت امام خمینی (ره)، هیئتی مسئول رسیدگی به عملکرد بنیاد شد.
در 17 بهمن سال 1367 و در پی دستور امام خمینی مبنی بر رسیدگی به امور جانبازان، نام بنیاد مستضعفان به بنیاد جانبازان انقلاب اسلامی تغییر یافت و امکانات و فرصت‌های شغلی بنیاد در اختیار جانبازان قرار گرفت. پس از رحلت امام خمینی در خرداد ماه 1368 آیت الله خامنه‌ای طی حکمی نام این بنیاد را به بنیاد مستضعفان و جانبازان انقلاب اسلامی تغییر داد. بر این اساس، اساسنامه ساختار بنیاد تغییر کرد و به دو بخش اقتصادی و جانبازان تقسیم شد.
به شما پیشنهاد می‌کنیم مقاله "تولید محتوا برای بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی" را نیز مطالعه کنید تا در این زمینه دید قوی و کاملی به‌دست آورید.
اهمیت مدیریت در سازمان‌ها
استفاده بهینه از منابع
مدیریت با تلاش برای جلوگیری از اتلاف انواع مختلف، استفاده بهینه از منابع را تضمین می‌کند. این کمک می‌کند تا منابع را به بهترین نحو در چارچوب محدودیت‌های تعیین شده توسط سازمان و محیط آن به کار گیریم. جو مناسبی برای کارگران ایجاد شده است تا بهترین عملکرد خود را داشته باشند و عملکرد برتر را از خود نشان دهند.
رهبری و انگیزه مؤثر
در غیاب مدیریت، کار یک شرکت به صورت تصادفی در طبیعت خواهد بود. کارمندان زمانی احساس امنیت می‌کنند که بدنه‌ای از افراد را بیابند که شبانه روز برای رشد مستمر یک سازمان کار می‌کنند. مدیریت صحیح تلاش گروهی را مؤثرتر می‌کند. کارمندان را قادر می‌سازد تا با همکاری یکدیگر حرکت کنند و به طور هماهنگ به اهداف دست یابند. مدیریت همچنین با ارائه راهنمایی‌های لازم، مشاوره و رهبری موثر، کار گروهی (Teamwork) ایجاد می‌کند و کارکنان را به کار سخت‌تر و بهتر ترغیب می‌کند.
ایجاد روابط مناسب
مدیریت اختلافات را به حداقل میرساند و به روابط سالم در یک شرکت کمک می‌کند. صلح یک نیاز ضروری برای افزایش بهره وری است. برای این منظور، مدیران سعی می‌کنند بین خواسته‌های کارکنان و الزامات سازمانی تعادل ایجاد کنند. هر زمان که کارگران نسبت به قوانین سازمانی، روش‌ها، رویه‌ها و سیستم‌های توجه ابراز نارضایتی کنند، آنها اقدامات فوری را آغاز می‌کنند.
دستیابی به اهداف
مدیریت نقش مهمی در دستیابی به اهداف یک سازمان دارد. تنها زمانی می‌توان به اهداف دست یافت که منابع انسانی و غیر انسانی به نحو مناسبی ترکیب شوند که مدیریت هدف گرا باشد. با توجه به تحقق اهداف از پیش تعیین شده مدیران برنامه ریزی دقیقی دارند، منابع را به درستی سازماندهی می‌کنند، افراد شایسته را استخدام می‌کنند و راهنمایی‌های لازم را ارائه می‌دهند. آنها سعی می‌کنند همه چیز را در مسیر درست قرار دهند. بنابراین از انحرافات غیرضروری، تلاش‌های همپوشانی و حرکات اتلاف اجتناب می‌شود.
در تحلیل نهایی، تمامی این موارد به تحقق اهداف با حداکثر کارایی کمک می‌کند. مدیریت برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده خاصی انجام می‌شود. دانش مدیریت به مدیران کمک می‌کند تا به طور سیستماتیک کار کنند. آنها برنامه ریزی می‌کنند و خط مشی‌هایی را تنظیم می‌کنند که به آنها کمک می‌کند تا به موقع به اهداف خود دست یابند.
ایجاد انگیزه در کارکنان
یکی از وظایف مهم مدیریت، ایجاد انگیزه در کارکنان برای انجام مؤثر وظیفه است. می‌تواند این کار را با ایجاد روابط صمیمانه با آنها انجام دهد. این باعث ایجاد حس تعلق در بین افراد شاغل در سازمان می‌شود. به همین دلیل، آنها با تدبیر شروع به کار می‌کنند. راه‌های دیگر ایجاد انگیزه عبارتند از دادن جوایز، پاداش‌های مالی، تشویق‌ها، قدردانی و غیره. همه این‌ها عملکرد بهتر کارکنان را تضمین می‌کنند که در نهایت منجر به موفقیت سازمان می‌شود.
یک سازمان سالم ایجاد می‌کند
یک سازمان سالم به سازمانی اطلاق می‌شود که همه عملکردها در آن به آرامی اجرا شوند. برای اطمینان از ساختار سازمانی سالم، مدیریت خوب بسیار مهم است. این را می‌توان با به کارگیری اصول مدیریت به طور موثر انجام داد.
تحقق اهداف اجتماعی
هر سازمانی منابع عملیاتی خود مانند نیروی انسانی، حمل و نقل و ارتباطات، زیرساخت‌ها و ... را از جامعه دریافت می‌کند. خدمات با کیفیت خوب، اجتناب از شیوه‌های تجاری ناعادلانه و غیره. این امر با کمک مدیریت موثر و کارآمد قابل انجام است.
هماهنگی فعالیت‌ها
به طور کلی، کل کار به فعالیت‌های کوچک مختلف تفکیک می شود. این فعالیت ها باید به درستی هماهنگ شوند. مدیریت، در اینجا، همه این گونه فعالیت‌ها را برای به دست آوردن نتایج مثمر هماهنگ می‌کند. همچنین چنین هماهنگی برای موارد مختلف و در سطوح مختلف لازم است.
کمک به توسعه اقتصادی
مدیریت در کنار توسعه سازمان به توسعه اقتصادی (Economic Development) کشور نیز کمک می‌کند. اشتغال شهروندان را فراهم می‌کند، به بهبود سبک زندگی و زیرساخت های کشور کمک می کند. همچنین به ایجاد روابط تجاری خوب کشور با سایر کشورهای خارجی کمک می‌کند و از این طریق به افزایش ذخایر ارزی کمک می‌کند.
بهینه سازی
بهینه‌سازی می‌تواند در ساختار، ورودی، فرآیندها و اقدامات صورت گیرد. دو جنبه مهم بهینه سازی کاهش هزینه و ایجاد یک سازمان بدون هیچ گونه همپوشانی است. کاهش هزینه به معنای کاهش ورودی از نظر مواد خام، تلاش، برنامه ریزی یا هر جزء دیگر از هزینه یک محصول است. ایجاد یک سازمان بدون هیچ گونه همپوشانی به معنای ایجاد انعطاف در کار، حذف فرآیندهای تکراری یا کارهای تکراری و غیره است.
نوآوری، تغییر و ثبات
هر تغییری بر ثبات تأثیر می‌گذارد. مدیریت با طراحی مجدد ساختاری، ایجاد سیستم‌های جدید و فرآیندهای تنظیم دقیق، ثبات را بازسازی می‌کند. ثبات به معنای وضعیت موجود نیست. توانایی حفظ تعادل در حین حرکت و تغییر است، بسیار شبیه به اینکه پایداری خودرو نه زمانی که در گاراژ پارک شده است، بلکه در هنگام حرکت ارزیابی می‌شود.
ایجاد رفاه
این اصطلاح شامل رفاه اقتصادی و اجتماعی می‌شود. مدیریت از طریق تولید منجر به رونق اقتصادی بهتر می‌شود. همچنین با آسان‌تر کردن کارها، اجتناب از اتلاف، و پیروی از شیوه‌های پایدار مانند استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر و بازیافت، و ارتقای آموزش کارکنان و موقعیت اجتماعی آنها، رفاه اجتماعی ایجاد می‌کند.
سخن آخر
فعالیت گروهی و تلاش‌های مشترک در هر جنبه‌ای از زندگی بسیار مهم است. هر جا که دو یا چند نفر برای دستیابی به اهداف مشترک با یکدیگر همکاری کنند، مدیریت لازم است. موفقیت مردم در گرو همکاری متقابل است. مدیریت باعث ایجاد کار تیمی و هماهنگی بین مردم می‌شود. مدیریت در همه سازمان‌ها ضروری است. مدیریت ملزم به برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل تلاش‌های گروه است. رهبری و انگیزه را برای افراد فراهم می‌کند. به عنوان یک نیروی نوآور، مدیریت همان نقشی را در سازمان ایفا می‌کند که مغز در بدن انسان انجام می‌دهد.
در صورتی‌که قصد داشته‌باشید در زمینه بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی تولید محتوا انجام دهید، به شما پیشنهاد می‌کنیم سایت رایا مارکتینگ را انتخاب کنید زیرا با داشتن نویسندگان متخصص، سفارش شما را با بالاترین کیفیت و در کوتاه‌ترین زمان ممکن تحویل خواهند داد.