ذهنیت در مورد بازاریابی محتوا

بسیاری از ماها در واقع از مسیرهای متفاوتی یا دیدگاه‌های مختلفی به بحث بازاریابی محتوا نگاه می کنیم. هر یک از ما معمولاً یکی از جنبه‌های بازاریابی محتوا را جدی گرفته و به بقیه جنبه ها اهمیتی نمی دهیم. برای نمونه، اگر شما نویسنده فوق العاده ای هستید اما ذهنیتِ اولویت شماره یک بودنِ مخاطب رو ندارید، خیلی سخت می تونید با نوشته خودتون با مخاطب ارتباط برقرار کنید. هر کسی ذهنیت متفاوتی نسبت به بازاریابی محتوا دارد، اما یه سری ویژگی‌ها هستند که خیلی مهم بوده و من مایلم آنها را در اینجا عنوان کنم:

• داشتن ذهنیت شماره یک بودن مخاطب
• اهمیت مأموریت
• اینکه شما تولید محتوای متمایز ایجاد کنید
• درک اینکه بازاریابی محتوا به چه نحوی کسب و کار را به پیش می برد
• داستان سرائی
• توانایی تجربه و آزمایش

فرهنگ سازمانی

این بخش از چارچوب تیم بازاریابی محتوا بر روی تناسب فرهنگ متمرکز شده. مطمئناً مهارت برای ما خیلی مهمه. اما فرهنگ نباید نادیده گرفته بشه. هر شرکتی احساس و فرهنگ خاص خودش را دارد. اما همانطور که شما یک تیم در اطراف خودتون جمع می کنید بسیار کلیدی است که افرادی را جمع کنید که ویژگی های فرهنگی آنها با کسب و کار شما هماهنگی داشته باشند. برای نمونه، عناصر زیر را در نظر بگیرید:

• توانایی تمرکز و جلوگیری از حواس پرتی
• اشتیاق به کار
• توانایی حل مسئله
• تطبیق پذیری
• سوال کردن
• توانایی کار کردن به صورت مستقل و همچنین در همکاری با دیگران
• کنجکاوی و عشق به یادگیری
• پذیرش بازخورد و انتقاد دیگران
• آمادگی ندانستن جواب ها

بنده شخصا عاشق این مورد آخری هستم، یعنی آمادگی برای ندانستن جواب ها. ببینید فضای بازاریابی محتوا فضای شناخته شده ای نیست. پاسخ بسیاری از پرسش‌ها را هنوز نمی دانیم. همینطور که صنعت در حال تکامل خودش هست تاکید بیشتری بر روی تیم‌هایی با اعضای ترکیبی یا هیبرید میشه. این خیلی ضروریه افرادی را در تیم خودتون داشته باشید که آماده تغییر و سازگاری باشند.

بازسازی مجدد تیم بازاریابی محتوای فعلی

اگر مشغول بازسازی تیم بازاریابی محتوای فعلی خودتون هستید پیشنهاد می کنم این مطلب را از دست ندید. مستقیم میرم سر اصل مطلب. ابتدا از تک تک اعضای تیم خودتون بخواهید که مهارت های خودشون رو به روی کاغذ بیاورند. اینکه چه کار می خواهند انجام بدهند. در مرحله اول از اعضای تیم بخواهید که مهارت های خودشون رو عنوان کنند. به این ترتیب خواهید دید که در کجا ایستادید. در کجای تیم دانش عمیق وجود داره. در کجا شکاف وجود داره. خوب در این جا دو تا گزینه هست: یا می تونید افراد جدید استخدام کنید تا شکاف ها پر بشه، یا اینکه تیم فعلی رو آموزش بدید.